十年來，特别是黨的十九大以來，重慶市供銷合作(zuò)社結合承擔中(zhōng)華全國(guó)供銷合作(zuò)總社“強化基層社合作(zuò)經濟組織屬性”專項試點任務(wù)，抓住“三社”融合這項制度性安(ān)排，牽頭推動供銷合作(zuò)社、信用(yòng)合作(zuò)社和農民(mín)專業合作(zuò)社有(yǒu)機結合，促進城鄉融合發展，取得顯著成效，為(wèi)奮力譜寫重慶高質(zhì)量發展、高品質(zhì)生活新(xīn)篇章貢獻了供銷力量。

回顧過去十年的發展曆程，重慶市供銷合作(zuò)社黨委書記、主任李洪義表示，供銷合作(zuò)社要發揮作(zuò)用(yòng)，關鍵在于清楚“黨委、政府和農民(mín)群衆需要我們幹什麽”，清楚“什麽是我們的特色優勢”？

重慶集大城市、大農村、大山(shān)區(qū)、大庫區(qū)于一體(tǐ)，供銷合作(zuò)社一頭連着農村、一頭連着城市，應從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，順應農民(mín)需求。“做好為(wèi)農服務(wù)工(gōng)作(zuò)，是黨委、政府對我們的要求，也是農民(mín)群衆對我們的期望。而我們的優勢是網絡。”李洪義強調，“這個網絡，特别是到了基層，一定要具(jù)體(tǐ)。”因此，在工(gōng)作(zuò)推進中(zhōng)，重慶市供銷合作(zuò)社一直都在力抓網絡組織建設，突出補齊基層短闆。

李洪義介紹，縣裏建好中(zhōng)心平台，自不必說；鄉鎮是關鍵，在鄉鎮一級，重慶市社系統建設了800餘個基層社，其中(zhōng)300餘個達到了示範社的标準；村莊是基礎，在全市8000餘個村，全市系統建了6200餘家綜合服務(wù)社。針對這些基層網點，重慶還制定了星級标準，正按照三星、四星、五星的要求，進行分(fēn)類提升。建好基層網點，通過“三社”融合機制，全市系統已和3000餘家農民(mín)專業合作(zuò)社率先做到“兩社”融合，服務(wù)合作(zuò)社5000餘家。透過“三社”融合這項制度性安(ān)排，重慶市供銷合作(zuò)社系統從市裏到區(qū)縣到鄉鎮再到村上，已完整地建起了四級網絡體(tǐ)系，有(yǒu)效沉入到了農業生産(chǎn)和流通服務(wù)第一線(xiàn)。

有(yǒu)了基層網點，就有(yǒu)了觸角。但是，“觸角再深，沒有(yǒu)服務(wù)能(néng)力也不行！”李洪義表示，供銷合作(zuò)社要紮根農村服務(wù)農民(mín)，在城市當中(zhōng)也要有(yǒu)陣地。隻有(yǒu)這樣，才能(néng)發揮流通主渠道作(zuò)用(yòng)，溝通城鄉，融合發展。靠誰來占領城市的陣地，把服務(wù)能(néng)力投送到基層網點？答(dá)案就是：“一定要有(yǒu)龍頭企業。”

他(tā)舉例說，重慶市農業生産(chǎn)資料（集團）有(yǒu)限公(gōng)司就是一個很(hěn)好的“龍頭”。通過下沉到基層，重慶農資集團發揮出帶動生産(chǎn)和促進流通的龍頭作(zuò)用(yòng)。這幾年，就把辣椒産(chǎn)業切實發展起來了。“村村旺”也是一個很(hěn)好的“龍頭”，在做電(diàn)商(shāng)服務(wù)時，不隻是開一個店(diàn)、一個館，而是打造一個産(chǎn)業平台。今年僅訂單農業一項，“村村旺”就做了10萬畝。

有(yǒu)了“龍頭+網絡”，服務(wù)才能(néng)夠送到農民(mín)手上，供銷合作(zuò)社才能(néng)密切和農民(mín)群衆的利益聯結。李洪義總結重慶的發展經驗：“一定要聚焦我們的特色優勢，打造幾個流通領域裏的龍頭企業。”

李洪義分(fēn)析道：“特色，就是别人對你的需要。”過去，市社走了一些彎路，一些社有(yǒu)企業跟風市場熱點，偏離了主責主業。事實證明，追逐市場熱點不但丢棄了“我們的”特色，也付出了不少代價。因此，近年來，全市系統社有(yǒu)企業都在回歸主業，把農民(mín)需要供銷合作(zuò)社做好的農資服務(wù)做好、農産(chǎn)品流通做好，把棉麻、再生資源等傳統産(chǎn)業做好，守好看家本領，彰顯供銷特色。

“特色加優勢就是機會。”李洪義表示，推進“三社”融合，重慶供銷合作(zuò)社搭建平台，引入智力、金融等各類社會資源，就是要彰顯供銷合作(zuò)社的網絡組織優勢和經營業務(wù)特色。

因為(wèi)特色鮮明、優勢明顯，在重慶，農民(mín)群衆切身感受到供銷合作(zuò)社又(yòu)回來了。“通過我們的服務(wù)，增強了獲得感。”李洪義說，農民(mín)群衆認可(kě)供銷合作(zuò)社，供銷合作(zuò)社就有(yǒu)了更多(duō)的發展機會，服務(wù)能(néng)力和實力也在不斷增強！