7月16日，重慶供銷電(diàn)商(shāng)公(gōng)司召開2024年半年工(gōng)作(zuò)總結會，分(fēn)析讨論了上半年經濟運行情況，複盤總結了上半年重點工(gōng)作(zuò)推進情況，指出了制約企業發展的問題并提出解決方案，對下半年及2025年重點工(gōng)作(zuò)進行了安(ān)排部署。公(gōng)司董事長(cháng)裴惠甯參加會議并講話，公(gōng)司領導班子、部門負責人參加會議。

會上，各部門負責人分(fēn)别對應年度目标任務(wù)，總結彙報了上半年工(gōng)作(zuò)完成情況、下半年工(gōng)作(zuò)計劃及措施。公(gōng)司業務(wù)副總經理(lǐ)石愚作(zuò)了經營工(gōng)作(zuò)報告，就經營工(gōng)作(zuò)亮點、存在的問題及解決措施分(fēn)别進行了剖析，提出了下半年“強平台、穩業務(wù)、控風險”的工(gōng)作(zuò)要求。公(gōng)司副總經理(lǐ)馮雯熳圍繞上半年經濟指标完成情況、重點工(gōng)作(zuò)開展情況、下半年工(gōng)作(zuò)計劃及措施三個方面作(zuò)了公(gōng)司半年工(gōng)作(zuò)報告。

供銷電(diàn)商(shāng)公(gōng)司2024年半年工(gōng)作(zuò)總結會

會議指出，上半年公(gōng)司在市社和供銷集團的堅強領導下，堅持“穩中(zhōng)求進、以進促穩”總原則，按照年度總體(tǐ)規劃，圍繞農産(chǎn)品上行和日用(yòng)消費品下行兩大核心業務(wù)，細化工(gōng)作(zuò)措施、壓實工(gōng)作(zuò)責任、力促工(gōng)作(zuò)實效，全力推動重點項目落地，加速推進主營業務(wù)上規模、增效益。在經濟下行大環境的不利影響下，實現了營收和利潤的雙增長(cháng)，達成了業務(wù)發展與品牌發展的雙赢目标。

會議要求，按照“1234”總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)思路推進下階段工(gōng)作(zuò)。“1”是1個平台——“村村旺”，平台由若幹個應用(yòng)構成，按照“微服務(wù)+應用(yòng)+門戶”的建設邏輯進行整體(tǐ)打造。“2”是2項應用(yòng)——“村村旺·農服通”“村村旺·旺鋪”，作(zuò)為(wèi)公(gōng)司業務(wù)開展的線(xiàn)上核心支撐。“3”是3類業務(wù)——“訂單農業、日用(yòng)消費品的縣域流通、信息化業務(wù)”，通過平台鏈接生産(chǎn)端與銷售端推進訂單農業發展和縣域流通體(tǐ)系建設，将“村村旺·農服通”具(jù)有(yǒu)重慶特色辨識度的數字化綜合農服應用(yòng)在全國(guó)複制推廣。“4”是4個服務(wù)能(néng)力——“采購(gòu)、銷售、金融、信息化”，圍繞公(gōng)司3類業務(wù)為(wèi)平台賦能(néng)，提升平台增值服務(wù)能(néng)力。

會議強調，要緊密圍繞公(gōng)司戰略規劃，堅定不移走平台化運營路徑，堅持問題導向、敢于直面問題、研究破解難題，卯足幹勁攻堅克難，全力以赴加快進度，加強學(xué)習以提升駕馭複雜局面和不利影響的能(néng)力，增強風險防控意識，不遺餘力推進重點項目建設，确保完成全年目标任務(wù)。同時，按照集團“三攻堅一盤活”改革方案，結合企業實際，重整企業組織架構，厘清部門職責邊界，集中(zhōng)優勢人力資源，加強内控管理(lǐ)，實現降本增效。