十年來，特别是黨的十九大(dà)以來，重慶市供銷合作社結合承擔中(zhōng)華全國供銷合作總社“強化基層社合作經濟組織屬性”專項試點任務，抓住“三社”融合這項制度性安排，牽頭推動供銷合作社、信用合作社和農民專業合作社有機結合，促進城鄉融合發展，取得顯著成效，爲奮力譜寫重慶高質量發展、高品質生(shēng)活新篇章貢獻了供銷力量。

回顧過去(qù)十年的發展曆程，重慶市供銷合作社黨委書(shū)記、主任李洪義表示，供銷合作社要發揮作用，關鍵在于清楚“黨委、政府和農民群衆需要我(wǒ)們幹什麽”，清楚“什麽是我(wǒ)們的特色優勢”？

重慶集大(dà)城市、大(dà)農村(cūn)、大(dà)山區、大(dà)庫區于一(yī)體(tǐ)，供銷合作社一(yī)頭連着農村(cūn)、一(yī)頭連着城市，應從全局謀劃一(yī)域、以一(yī)域服務全局，順應農民需求。“做好爲農服務工(gōng)作，是黨委、政府對我(wǒ)們的要求，也是農民群衆對我(wǒ)們的期望。而我(wǒ)們的優勢是網絡。”李洪義強調，“這個網絡，特别是到了基層，一(yī)定要具體(tǐ)。”因此，在工(gōng)作推進中(zhōng)，重慶市供銷合作社一(yī)直都在力抓網絡組織建設，突出補齊基層短闆。

李洪義介紹，縣裏建好中(zhōng)心平台，自不必說；鄉鎮是關鍵，在鄉鎮一(yī)級，重慶市社系統建設了800餘個基層社，其中(zhōng)300餘個達到了示範社的标準；村(cūn)莊是基礎，在全市8000餘個村(cūn)，全市系統建了6200餘家綜合服務社。針對這些基層網點，重慶還制定了星級标準，正按照三星、四星、五星的要求，進行分(fēn)類提升。建好基層網點，通過“三社”融合機制，全市系統已和3000餘家農民專業合作社率先做到“兩社”融合，服務合作社5000餘家。透過“三社”融合這項制度性安排，重慶市供銷合作社系統從市裏到區縣到鄉鎮再到村(cūn)上，已完整地建起了四級網絡體(tǐ)系，有效沉入到了農業生(shēng)産和流通服務第一(yī)線。

有了基層網點，就有了觸角。但是，“觸角再深，沒有服務能力也不行！”李洪義表示，供銷合作社要紮根農村(cūn)服務農民，在城市當中(zhōng)也要有陣地。隻有這樣，才能發揮流通主渠道作用，溝通城鄉，融合發展。靠誰來占領城市的陣地，把服務能力投送到基層網點？答案就是：“一(yī)定要有龍頭企業。”

他舉例說，重慶市農業生(shēng)産資(zī)料（集團）有限公司就是一(yī)個很好的“龍頭”。通過下(xià)沉到基層，重慶農資(zī)集團發揮出帶動生(shēng)産和促進流通的龍頭作用。這幾年，就把辣椒産業切實發展起來了。“村(cūn)村(cūn)旺”也是一(yī)個很好的“龍頭”，在做電商(shāng)服務時，不隻是開(kāi)一(yī)個店(diàn)、一(yī)個館，而是打造一(yī)個産業平台。今年僅訂單農業一(yī)項，“村(cūn)村(cūn)旺”就做了10萬畝。

有了“龍頭+網絡”，服務才能夠送到農民手上，供銷合作社才能密切和農民群衆的利益聯結。李洪義總結重慶的發展經驗：“一(yī)定要聚焦我(wǒ)們的特色優勢，打造幾個流通領域裏的龍頭企業。”

李洪義分(fēn)析道：“特色，就是别人對你的需要。”過去(qù)，市社走了一(yī)些彎路，一(yī)些社有企業跟風市場熱點，偏離(lí)了主責主業。事實證明，追逐市場熱點不但丢棄了“我(wǒ)們的”特色，也付出了不少代價。因此，近年來，全市系統社有企業都在回歸主業，把農民需要供銷合作社做好的農資(zī)服務做好、農産品流通做好，把棉麻、再生(shēng)資(zī)源等傳統産業做好，守好看家本領，彰顯供銷特色。

“特色加優勢就是機會。”李洪義表示，推進“三社”融合，重慶供銷合作社搭建平台，引入智力、金融等各類社會資(zī)源，就是要彰顯供銷合作社的網絡組織優勢和經營業務特色。

因爲特色鮮明、優勢明顯，在重慶，農民群衆切身感受到供銷合作社又(yòu)回來了。“通過我(wǒ)們的服務，增強了獲得感。”李洪義說，農民群衆認可供銷合作社，供銷合作社就有了更多的發展機會，服務能力和實力也在不斷增強！